人，1974年生，早年小学没结业就出来打拼。九十年代初，他在当地服装厂干水洗工，那活脏累，手天天泡化学剂里。他不但干活，还留心布料洗前后改变，对面料摸得门清。

  吴昆明从底层爬起，转出售，骑三轮车处处推销衣服，练出一身跟人打交道的本事。1994年，他开端署理品牌，先是世界的皮尔卡丹、KIPONE，后头国内的雅鹿、波司登、艾莱依。他把货推到商场里卖，学到品牌能让同款衣服价翻倍，这让他想自己干。

  2003年，吴昆明署理成绩冲到五六亿，拿下全国十大金牌署理商。那时候他29岁，风头正劲。但他不满足，就在北京创高梵，2004年的事儿。起步就定位高端，不走老路子功用卖点，学世界牌子办明星晚会，进燕莎、东方商厦那种高级商场。

  羽绒服价从职业五六百拉到两三千。订单一下爆了，2005年高峰期超产能。代工厂货不对板，交给延迟，赔款堆起来。公司欠一亿，吴昆明卖财物卖房，还剩两千六百万窟窿。他给借主一个个写欠条，许诺活着就还。最惨时，办公室就他一人，揣摩回老家重干水洗工。

  那次冲击让吴昆明觉悟，品牌不是光靠明星和商场，供应链得跟上。2006年高梵差不多破产，他关了全国近三百商场里的七百家店，根本清零。线下形式出问题，他开端想转。2009年听马云课，淘宝店日销千万震到他。觉得电商是出路，就压上身家关店转线上。

  初期两三千的价位没人买，库存压死人。他清仓促销，两三百一件，本打算清完关网店，成果爆卖。这让他看清线上要性价比，调整战略，出售额渐渐爬，2019年破二十亿。

  2020年，吴昆明砍鸭绒线，转全鹅绒。虽然团队对立，鸭绒占七成销量，他咬牙干。鹅绒疏松高五成，保暖强三成，他推黑金系列，用飞天鹅绒、英国高士线、德国蓝狮针。研制投百分之六到八，比职业均值多。产品标参数，像手机卖点。

  2021年罗永浩直播间首秀破千万，线上火了。抖音占四成，天猫超三成，2024年总买卖五十亿。但问题也来，黑猫投诉几百条，面料薄、跑绒、开线多。线下店才十来家，没进尖端商场，波司登门店三千多，高梵途径弱。

  竞赛狠，羽绒服对波司登、鸭鸭，野外碰凯乐石、骆驼。2024年青野外商场三百八十七亿，涨十六点三。高梵出机能风壳系列，抓都市轻野外。但奢侈品2025年冷，Moncler营收平，加拿大鹅增一点八。

  高梵三分之一价给大牌工艺，切中中产。但抖音店肆销量低，一件成交，推行难。吴昆明经过海南自贸港推全球化，米兰时装周、巴黎百货露脸。发布轻野外专利，建壁垒。童装高梵KIDS开首店，找增加。

  雷军出资高梵，2025年十一月初的事。顺为本钱看中吴昆明三十年经历，从水洗工到老板，屡败屡战。雷军屡次穿高梵羽绒服出面，给背书。出资不止钱，顺为投风口，消费分级年代，高梵“贵但值”。但高梵高端化卡壳，缺品牌故事、文化底蕴。

  投诉反映质量不稳，售后跟不上。线下弱，竞赛转科技品牌战。高梵多线走，线上稳，线下扩，产品野外，用户童装。吴昆明学爱马仕，服务顾客。从欠债到五十亿，二十一年磨出来，耐性是要害。

  闽商多，晋江出安踏、特步、七匹狼。吴昆明典型，敢拼务实不服输。产业链全，从面料到设备一手抓。气氛浓，人人谈生意。他20岁署理，30岁创牌，46岁转鹅绒，51岁拿雷军钱。每次跌倒爬起，走更远。

  但羽绒服职业2025年分水岭，波司登高端价五千，安踏买始祖鸟迪桑特。耐克阿迪加冬天线。高梵得拼科技、品牌。吴昆明方案深耕，海南全球化最初。学世界，专心顾客。欠债五十亿路，证明商业靠实干抓时机。

  高梵故事像闽商缩影，普通人年代浮沉。吴昆明从底层起，证明耐性出路。但高端不是高价，得时刻沉积。雷军投他，看人看势。消费分级，中产要质量性价比。高梵切中，但质量投诉提示，根底得牢。

  未来竞赛科技战，高梵专利布局对路。童装线下新点，增加潜力。但途径弱，得补。吴昆明二十一年，对我们说，创业没捷径，顺势实干才行。回来搜狐，检查更加多